团队组建及项目启动

团队项目：超市管理系统

作者：刘静  博客地址：

一、团队成员及分工

组长：刘静

任务：对团队成员进行分工，确定每个成员要做的部分，给各个成员进行绩效评估。在“超市管理系统”这个团队项目中，做“给出设计类图”这一部分。

 

组员：许花子

任务： ① 在“超市管理系统”这个团队项目中，做“利用NABCD模型进行竞争性需求分析”一部分。② 另外还在这个项目中，做“运行及总结”这部分。

 

组员：王琨

任务：在这个项目中，做“SRS文档”这一块。这个就是将一件事情描述清楚，以免发生“想挖口井结果造了个烟囱”的错误。

 

组员：徐旭东

任务：在项目中负责“制定测试计划”这一部分，根据讨论，决定项目需要一个简单的计划，在项目开发的过程中由测试人员要对每一部分代码进行测试，例如开始页面代码等。

 

组员：王曰芳

任务：在项目中，王曰芳负责“面向对象程序设计”这一部分，OOP达到了软件工程的三个主要目标：重用性、灵活性和扩展性。为了实现整体运算，每个对象都能够接收信息、处理数据和向其它对象发送信息。

组员：纪欣

任务：在项目中负责“测试与调试”这一块，这一部分包括：测试用例、测试结果、调试方法。要编写每部分的测试代码，任务比较重。

 

二、确定团队成员绩效评估方法

绩效评估的衡量标准：在这个项目中，我们根据任务的难度给出以下评分：

纪欣100，许花子95，徐旭东90，王曰芳85，王琨85，刘静85。

每周开一次总结小会，每个人汇报本周的工作内容，其他所有人进行评议，以10分为满分对本周任务打分，团队项目共8周，最后一次对总体完成情况打分，共计每人100分，将得分比例与难度总分相乘得到个人的分数，综合其他方面，如团队博客的工作、完成任务的时间和任务执行的出错率等，得到每个人的最终得分。